在至上，优秀的摄影师不一定是最聪明的，但一定是最用心且能自觉培养自我学习能力的人才。摄影技术发展至今已非常成熟，摄影风格发展早已成多元化。作为摄影范畴里的人像摄影一直占据着重要地位。而作为商业的专业儿童摄影起步相对较晚，摄影技术与理念滞后，所以拍摄品质上大多良莠不齐。怎样让客户花钱消费物有所值或超值，作为至上的摄影管理方案中尤为重要的。

摄影师团队是一个集体，摄影师不是独立的个体，应该有很强的集体观念，培养起分享和互帮互助的学习氛围，利用好团队的优势，共同前进。

团队负责人即摄影总监，在这个团队里起到的是核心作用，是老师，是队友，更是带领团队进步的领头羊。摄影总监要制定摄影师的相关培训计划，可以是授课的形式，也可以是讨论的形式，摄影师定期学习与交流，除了分析国内外优秀作品的拍摄理念和拍摄技巧外。更要强化至上的拍摄风格与拍摄理念。至上在用光、构图、儿童神态捕捉、镜头语言表达、儿童服饰与环境搭配、道具场景的色彩操作、优秀作品赏析、儿童性格分析、客户沟通、难度客户应对等课程都有严格的摄影流程。

摄影师的自我学习对于自身的成长和企业的发展都非常重要。公司订阅了专业人像摄影的报刊杂志，也购买了专业的摄影书籍等，这些都是摄影师日常学习的教材。摄影师应该在没有给宝宝拍摄的工作间隙，减少闲聊的时间用来学习、讨论，积少成多，一定能实现量变到质变的提升。

摄影师的影响力对于影楼的各个部门来说也是巨大的，因为摄影师是企业的技术核心力量之一，摄影师之间展开研讨的同时可以感染其他部门的人，浓厚的学习氛围可以带来积极向上的动力，在整个企业内部掀起共同学习的浪潮。摄影师对顾客的影响力也是非同许可的，甚至在部分客户里摄影师的话代表了权威，这就说明摄影师的专业程度决定了他的受欢迎程度，那么如何成为一名让顾客喜爱的摄影师，不仅有好的作品，更要有迷人的人格魅力，这是一个长期且艰难的修炼过程，考验影楼对于摄影师的培养，但更考验摄影师的意志和毅力。

但凡一个团队得到了提升才有一个企业的提升，摄影师团队素质的提升影响着影楼综合素质的提升，希望至上的所有摄影师能够认识到自身的重要意义共同为提升至上的摄影团队技术水平而努力。